A estratégia como meio de continuidade dos negócios
Postado em jan 27, 2012
“A rapidez das mudanças no mundo não deve servir de desculpa para a falta de estratégia de longo prazo.” Michael Porter
Segundo Porter, estratégia é muito diferente de simplesmente aprimorar métodos de trabalho considerados mais eficientes. Isso não é estratégia.
De acordo com o professor de Harward, o ideal é definir uma estratégia como meio de continuidade, que funcione como balizador dos objetivos, que expresse o valor básico da empresa junto aos seus clientes, sempre visando uma lucratividade maior como base de sustentação da estratégia e do próprio negócio, sem perder de vista as mudanças – com as mudanças vêm as oportunidades – que possibilitem a implementação de evoluções que tornem os processos operacionais mais eficientes.
Mas é preciso que fique claro, que a essência da estratégia consiste em fixar limites para aquilo que se está tentando fazer. A empresa sem estratégia tenta de tudo e com isso acaba apenas copiando a concorrência, o que certamente não garantirá que a empresa se sobressais as demais. Apenas fará com que fique igual a elas.
Também é de fundamental importância que todos na empresa, do operacional e de produção, de vendas e da administração, além da diretoria, saibam, entendam e compartilhem dos objetivos e valores propostos pela estratégia definida, para o negócio.
Somente assim é possível garantir que o negócio não sofra solução de continuidade e que possa crescer, mesmo em meio a enxurrada de novas tecnologias.
As tecnologias vão continuar mudando em velocidade exponencial, e podem, e devem ser implementadas sempre que necessário. Mas, a estratégia não pode mudar.
Para finalizar, mais um ensinamento do professor: “Uma boa estratégia começa com a escolha do objetivo certo.” Michael Porter
Meu Abraço e Bons Negócios!
Ricardo Silva – ricardo@topvendas.com.br